针对产品特色，攻占市场需求
今天是我司赴许昌助力疫情防控和复工复产暑期社会实践团实践活动的第十一天。实践队分析创业初期公司运营中销售量的问题，确定相关销售方案，研究如何使新品上市后符合消费者的真实需求。
实践队员们调研后开会分析公司新产品在各阶段目标消费者的主要情况，从而系统客观地收集、分析以及传播营销信息的工作。在市场上，实践队员研究发现，新产品的推出总会面临各方面的挑战，比如前期推广、来自相似企业的竞争。每一个价格空间，每一条市场路径，都聚集着众多的竞品。新产品推出之前，公司不仅要了解竞争对手产品的优缺点，还要了解其产品所占市场份额、目标消费群体的情况和目标定位等信息，这样比较有利于新产品在市场上立足。因此，推出新产品前做好准备，会让后期销售达到事半功倍的效果。
如今中国经济恢复高速运转，大批企业复工复产，经济形势日益高涨，如何在更多机会来临之际取得更好的发展呢？又该如何降低盲目发展的风险？这是公司现阶段最应该考虑的。
对此，实践队认为首先应该制定出适合企业的营销策略。实践队员们需要协同专业人士，给公司划分市场供需区，鉴定市场发展的潜力以及存在的风险，判断如何进入市场。针对不同的购买者群体，通过特定的目标营销策略与战术来获得最佳的收益。
做好营销策略后，需要精准针对所推出的新产品进行产品测试。市场的流动性使得每时每刻都有更新更优的产品推出，但大部分不成熟产品都会半路夭折，很少有产品能够按照预想的生命周期给企业带来收益。老员工创业，要尽可能减少在这些方面造成不必要的损失。
知己知彼，方可百战不殆。运营人员要想成功开发新市场、推出新产品，不仅要进行充分的相关准备来应对各种各样可预测或不可预测的难题，还需要有足够的耐心和毅力。初次创业的老员工更要有不怕输不服输的勇气，敢于开始就是一种成功。
7月28日朱镕豪 郑雯忆，许昌
负责人 朱镕豪
撰稿人 朱镕豪
郑雯忆
